龙头带动—走进世界500强企业之富士康 | |
文章作者 admin , 日期2017-06-09 16:59:17, 访问 46次 |
富士康科技集团持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。在珠三角地区,布局深圳、佛山、中山、东莞、惠州、广州等地,深圳园区将打造成专注于科技研发基地和电子商务、电子模块大型贸易、新产品导入、人才培训中心,加速集团产业转型升级,力争成为珠三角地区产业转型升级的主力推手。在长三角地区,布局昆山、上海、南京、淮安、杭州、宁波、嘉善等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,促进区域产业结构优化和升级。在环渤海地区,布局北京、天津、烟台、菏泽、廊坊、秦皇岛、营口、长春等地,以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、计算机组件、伺服马达、精密机床、环境科技等为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。在中西部地区,布局太原、晋城、郑州、济源、南阳、鹤壁、濮阳、兰考、武汉、长沙、衡阳、南宁、重庆、成都、贵阳、盘县、兰州等地,重点发展精密模具、自动化设备、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组、智能手机、平板电脑、智能电视等,助推“中部崛起”和“西部大开发”国家发展战略实施。
在随后的的技术座谈会上,富士康科研负责人分享了富士康在运营模式、项目研究布局、内部研发管理、竞争体制与机制、人才吸纳政策、专利保护、企业如何提高与高校的合作效率、军民应用转化等方面的经验。据介绍,富士康倡导一种高度学科交叉与突破创新相结合的研究风格,在研发管理上,采用自创的“CPD协同创新流程”,对公司内部进行严格的研发管理,还建立了严格的绩效指标与竞争淘汰机制,充分激发创新力。而在运营上,富士康更侧重技术产业化,其运营发展模式与传统模式不同。“传统材料先是考虑材料的性质如何、能干什么,然后再去运用与产业化”,研发负责人介绍说,“富士康则采用逆向设计,什么产品最赚钱我们就做什么,即先了解市场上什么产品最好卖,再结合自身技术进行研发并对比差异,因为科研是逆向设计的,是想要什么样的材料功能就去定制设计实现。”目前,市场上智能化最赚钱?他透露是智慧城市,目前已与深圳许多单位建立了合作,包括前海开发区、平安总部大楼、深圳软件产业基地、深圳低碳产业园等,同时,富士康在智能楼宇方面也将有实际应用产品。他希望能以这次活动为契机,在相关领域与各企业建立长期的战略合作,实现共赢。
会上,企业代表们还就运营模式创新、产学研合作方式、研发效率的提高等问题与富士康科研专家们进行了深入的互动,现场气氛热烈而活跃。鸿富诚屏蔽材料公司总经理孙爱祥十分赞赏富士康应用融合的方式,期待在红外屏蔽等屏蔽材料技术研发、相关技术上与富士康展开深入合作;讯普法纳公司董事长张波对于电磁波与纳米技术等方面的合作十分感兴趣,希望与研究院负责人进一步洽谈深化合作;中兴通讯公司新材料研发总监李建邦表示富士康对于外界一直充满神秘感,通过本期活动走进富士康,近距离感受创新技术,揭开神秘的面纱,了解前沿科技方向;则成电子公司副总经理王道群对于富士康的的研究与产业化应用方面的独到之处十分赞赏,表示值得学习与借鉴;洲际通航科技公司总经理梁鉴觉得富士康研究思路颇具超前性值得学习,并期待在航空材料方面与富士康开展合作。此外,汇杰投资总经理王福清希望进一步了解富士康的资本运作模式,在产业化上下游或具体项目的融资方面进行深入合作。
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